Franquicia

Qué recibe el franquiciado

No es un presupuesto de equipos, sino una lista de entrega desde la selección del local hasta la apertura, con cada punto confirmado por escrito:

• —Licencia de marca: uso de la marca SPORTS ANT, sistema visual y estándares de tienda en el territorio contratado.
• —Evaluación de ubicación: dictamen de apertura o no apertura según ciudad, zona comercial, superficie, altura libre y condiciones de incendios, con el formato de tienda adecuado.
• —Diseño integral: cinco capas de experiencia, circulación y plan de implantación, planos de obra, incluidos los puntos de autoservicio JOJOMEN.
• —Obra y puesta en marcha: llegada de equipos, instalación, ajuste y aceptación firmada punto por punto.
• —Apertura y formación: campaña de apertura, plan de entradas y socios, formación de gerente, monitores y operación de equipos, con apoyo presencial en la apertura.
• —Sistemas y posventa: sistema de entradas y socios, monitorización remota de terminales, repuestos y respuesta, además de acompañamiento operativo continuo.

Tres formatos, primero por superficie

Las franjas de superficie sirven para un primer encaje; el alcance final depende de la medición, la estructura y las condiciones de incendios. La inversión se calcula punto por punto desde la lista de configuración.

• —Tienda de barrio / calle: 300–800 m², centrada en la visita repetida de familias y jóvenes del entorno.
• —Tienda en centro comercial: 800–1.500 m², capta el flujo del centro y los picos de fin de semana, con prioridad en circulación y permanencia.
• —Referencia de ciudad / turismo cultural: 1.500–5.000 m², referente local que también atiende grupos, visitas escolares y torneos.

Seis hitos del contrato a la apertura

Cada hito tiene un entregable escrito. El calendario depende de la entrega del local y de las licencias; tras firmar damos un plan fechado punto por punto, no una promesa vaga de días.

• —Intención y primer filtro: ciudad, local, presupuesto y titular de la operación.
• —Visita y viabilidad: estructura, altura libre, incendios, circulación y público del entorno.
• —Formato y lista de configuración: capas de experiencia, equipos, terminales y zonas funcionales.
• —Contrato y calendario: territorio licenciado, límites de entrega, pagos y responsabilidades.
• —Diseño, obra, llegada de equipos y puesta en marcha: ejecución según planos y aceptación punto por punto.
• —Formación, apertura suave y lanzamiento: equipo en puesto, sistemas en marcha, campaña ejecutada.

A quién encaja y a quién no

También escribimos los casos que no encajan, para que ninguna parte firme bajo supuestos equivocados:

• —Encaja: local usable de 300 m² o más, título o arrendamiento claro y evaluación de incendios y estructura superada.
• —Encaja: capital para el proyecto y aceptación de un ciclo normal de retorno, no arbitraje a corto plazo.
• —Encaja: gerente o responsable operativo local dispuesto a seguir la formación, las entradas y los estándares de servicio.
• —No encaja: comprar unas máquinas sin operar el día a día; eso es venta y entrega de equipos.
• —No encaja: un local que no cumple incendios o estructura y no puede mejorarse, o exigir una promesa de retorno sin visitar el local.

Su lugar entre los cinco modelos de negocio

La tienda en franquicia es uno de los cinco modelos de SPORTS ANT: invierte el socio, la tienda lleva la marca SPORTS ANT y nosotros aportamos marca, equipos, diseño, formación, apertura y acompañamiento operativo.

Si las condiciones del local, la titularidad de la marca o el reparto operativo son distintos, compare primero los cinco modelos y luego elija el camino.