SOLUTION · 本レイヤーの設備リスト
コア設備 5 種
Ticketing System
Membership
Event Manager
Loyalty Points
Analytics
STEP 03 · Scenario Context — シナリオ別の違い
Operations System はシナリオごとにどう構成されますか？
同じレイヤーでも、シナリオによって選ぶ設備はまったく異なります。以下は、ホワイトペーパーの 6 シナリオにおける Operations System の正確な構成です：
0 件のシナリオでこのレイヤーを採用
STEP 05 · Budget — このレイヤーの費用は？
Operations System を選んだ場合、
施設全体の投資レンジはいくらですか？
最も典型的な「」シナリオと「1500㎡」の面積を自動選択しました。面積スライダーを動かすだけで、投資レンジと推奨レイヤー構成がすぐに確認できます。
💡 投資試算はホワイトペーパー 2025 市場データに基づきます。登録不要・即時に結果を表示。
あなたの施設にはいくらかかりますか？
3 つの質問で投資レンジと回収期間を試算（登録不要・即時結果）
📊 試算結果（ショッピングモール）
総投資額の試算
¥1,227,273 – ¥2,000,000
投資内訳
設備購入 45–60%¥1,227,273 – ¥2,000,000
内装・テーマ 20–30%¥306,818 – ¥500,000
設置工事 5–8%¥79,773 – ¥130,000
システム・発券 3–6%¥55,227 – ¥90,000
開業準備費 5–8%¥79,773 – ¥130,000
月間運営コスト比率（参考）
人件費施設規模とシフト体制による
12–18%賃料都市ランクと立地によって変動
15–25%エネルギー・保守設備電力＋日常メンテナンス・部品
3–6%想定投資回収期間
18–36 か月
🔶 コンサルタント提案 · 推奨レイヤー構成
運営戦略：ポイント連携 / 時間帯別シフト
▸ 重点レイヤー（予算を優先配分）
L1 Attraction LayerL2 Signature Experience LayerL3 Competitive Social LayerL4 Family LayerL5 Arcade Layerシステム Operations System
💡 あなたの ショッピングモール シナリオと 1500㎡ の面積に基づき、ホワイトペーパー第 5 章の製品構造モデルに対応させた提案です。最終構成は SPORTS ANT コンサルタントが現地調査後に具体化します。
⚠️ 本試算は SPORTS ANT の 2025 年公開市場調査に基づく参考値です。投資助言や収益保証ではありません。実際の結果は都市ランク、来客数、賃料交渉、運営力、競争環境に依存します。
RELATED PROJECTS · 実際の導入事例
Operations System を導入している実際のプロジェクト
Shanghai · Mar 20242,200 ㎡
Shanghai Premium Mall · Digital Sports Zone
28,000+
Monthly traffic
32%
Repeat rate
24 mo
Payback
Beijing · Jun 20241,500 ㎡
Beijing Core Mall · Family Digital Sports Center
21,000+
Monthly traffic
68%
Family share
22 mo
Payback
Hangzhou · Jul 20243,500 ㎡
Hangzhou Cultural Tourism · Immersive Digital Sports
45,000+
Peak monthly traffic
¥185
Avg. spend
30 mo
Payback