Franchise

Ce que reçoit le franchisé

Pas un devis d’équipements, mais une liste de livraison de la sélection du site à l’ouverture, chaque point confirmé par écrit :

• —Licence de marque : usage de la marque SPORTS ANT, du système visuel et des standards de magasin sur le territoire contractuel.
• —Étude d’emplacement : avis d’ouverture ou de non-ouverture selon la ville, la zone de chalandise, la surface, la hauteur libre et les conditions incendie, avec le format adapté.
• —Conception complète : cinq couches d’expérience, circulation et plan d’implantation, plans de travaux, y compris les points de libre-service JOJOMEN.
• —Travaux et mise en service : arrivée des équipements, installation, réglage et réception signés point par point.
• —Ouverture et formation : campagne d’ouverture, plan billetterie et membres, formation du responsable, des coachs et de l’exploitation des équipements, avec présence sur site à l’ouverture.
• —Systèmes et après-vente : billetterie et membres, supervision à distance des bornes, pièces détachées et réponse, plus un accompagnement opérationnel continu.

Trois formats, d’abord par la surface

Les tranches de surface servent au premier rapprochement ; le périmètre final dépend du relevé, de la structure et des conditions incendie. L’investissement est chiffré point par point à partir de la liste de configuration.

• —Magasin de quartier / rue : 300–800 m², centré sur la visite répétée des familles et des jeunes du quartier.
• —Magasin en centre commercial : 800–1 500 m², capte le flux du centre et les pics du week-end, avec priorité à la circulation et au temps passé.
• —Référence de ville / tourisme culturel : 1 500–5 000 m², référence locale qui accueille aussi groupes, sorties scolaires et tournois.

Six étapes du contrat à l’ouverture

Chaque étape a un livrable écrit. Le calendrier dépend de la remise du site et des autorisations ; après signature, nous donnons un planning daté point par point, pas une promesse vague en jours.

• —Intention et premier filtre : ville, site, budget et entité d’exploitation.
• —Visite et faisabilité : structure, hauteur libre, incendie, circulation et clientèle environnante.
• —Format et liste de configuration : couches d’expérience, équipements, bornes et zones fonctionnelles.
• —Contrat et calendrier : territoire licencié, limites de livraison, paiements et responsabilités.
• —Conception, travaux, arrivée des équipements et mise en service : exécution selon plans et réception point par point.
• —Formation, ouverture en douceur et lancement : équipes en poste, systèmes opérationnels, campagne réalisée.

À qui cela convient — et à qui non

Nous écrivons aussi les cas qui ne conviennent pas, pour qu’aucune partie ne signe sur de mauvaises hypothèses :

• —Convient : un site utilisable de 300 m² ou plus, un titre ou un bail clair, et une évaluation incendie et structure réussie.
• —Convient : un capital adapté et l’acceptation d’un cycle de retour normal, pas d’un arbitrage à court terme.
• —Convient : un responsable ou un gérant local prêt à suivre la formation, la billetterie et les standards de service.
• —Ne convient pas : acheter quelques machines sans exploiter au quotidien — c’est la vente et la livraison d’équipements.
• —Ne convient pas : un site qui échoue aux exigences incendie ou structure sans amélioration possible, ou exiger une promesse de retour sans visite.

Sa place parmi les cinq modèles économiques

La franchise est l’un des cinq modèles de SPORTS ANT : le partenaire investit, le magasin porte la marque SPORTS ANT, et nous fournissons marque, équipements, conception, formation, ouverture et accompagnement opérationnel.

Si les conditions du site, la propriété de la marque ou le partage des tâches diffèrent, comparez d’abord les cinq modèles avant de choisir.